Considérations clés
Leadership
Il est évident que le succès de toutes les initiatives en matière de diversité et d’inclusion commence par le haut ! La force de toute politique est directement liée aux attitudes, croyances et préjugés de ceux qui la mettent en œuvre. En tant qu'employeur ou spécialiste des ressources humaines, votre engagement à modéliser des comportements et des attitudes inclusifs préparera le terrain pour le succès de votre entreprise.
Approche
S’engager en faveur d’un lieu de travail diversifié et inclusif implique d’accueillir un large éventail d’idées, de perspectives et de styles de travail et d’apprentissage. Il vous invite à considérer systématiquement la valeur qu’apportent les différences. En adoptant cette « approche d’enquête », vous pouvez commencer à poser des questions respectueuses qui vous aideront à mieux comprendre les besoins de votre main-d’œuvre et, par extension, votre clientèle et les communautés que vous servez.
Droits de l'homme
Une compréhension de base des droits de la personne, en ce qui concerne les citoyens canadiens handicapés, vous aidera à reconnaître le cadre juridique solide dans lequel repose cet avantage concurrentiel précieux. La Charte canadienne des droits et libertés, la Loi sur les droits de la personne, la Loi sur l'accessibilité du Canada et les lois subséquentes pour chaque province spécifique sont tous des exemples de lois existantes avec lesquelles vous voudrez vous familiariser.
Pol. Confidentialité
Les politiques en matière de lieu de travail peuvent dépendre de la taille de votre entreprise. Dans cette boîte à outils, vous recevrez des exemples d'énoncés de politique qui (lorsqu'ils sont ajoutés à des politiques plus larges sur les mêmes sujets) visent à répondre aux exigences ou aux objectifs communs en matière d'accessibilité pour les petites et moyennes entreprises à travers le Canada. Efforcez-vous de rendre les politiques d'inclusion accessibles à tous les employés en communiquant les politiques dans différents formats et en les affichant à divers endroits.
Réalité
Alors que nous gagnons lentement du terrain dans la création d’une main-d’œuvre qui représente certains aspects de la diversité, comme la race et le sexe, il est largement reconnu que les personnes handicapées continuent d’être considérablement sous-représentées. S’engager en faveur d’une main-d’œuvre pleinement diversifiée et inclusive va bien au-delà des statistiques et des pourcentages. Il implique des personnes en situation de handicap représentées à tous les niveaux d’une entreprise pour garantir « une voix à la table » et un accès authentique au marché du travail. En accédant au plus grand bassin de candidats, les employeurs peuvent renforcer leurs stratégies d’attraction et de rétention et créer plus efficacement des équipes inclusives.
Comment naviguer dans cette ressource
Afin de vous aider à naviguer au mieux dans cette ressource, elle a été divisée en trois sections principales :
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Rétention des talents
Chaque section de politique a été divisée en 5 sous-sections :
- Qu’est-ce que ça veut dire?
- Pourquoi c'est important?
- Exemple de politique d'accessibilité
- Mise en pratique
- Considérations supplémentaires
Note à l'employeur
L'Association canadienne pour l'emploi assisté (CASE) détient les droits d'auteur sur cette ressource, et son contenu ne peut être copié ou reproduit sous quelque forme que ce soit, en totalité ou en partie, sans l'autorisation expresse de CASE.
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